近日，為進(jìn)一步提升管理效能，建材公司黨支部專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了管理效能督查提升（工程項目、維保項目管理專(zhuān)項）專(zhuān)題會(huì )議。建材公司領(lǐng)導班子、中層管理人員及相關(guān)人員共計17人參加會(huì )議。

該公司黨支部書(shū)記全面總結了建材公司今年上半年項目管理工作，梳理了整個(gè)項目管理流程，從方案討論、合同簽訂、施工計劃、過(guò)程管控、驗收資料及后續的決算工作，逐層指出目前存在的不足和問(wèn)題。列舉了該公司今年日常項目管理中出現的工期安排、施工管理、材料驗收等環(huán)節出現的問(wèn)題，并一一提出解決措施。同時(shí)，通過(guò)展示現場(chǎng)的質(zhì)量照片前后對比。分享其他兄弟單位的優(yōu)秀案例及現場(chǎng)學(xué)習合同變更操作指南等，要求大家站在主人翁的立場(chǎng)上，對企業(yè)和自己崗位負責，嚴格按各項規章制度和管理流程，認真抓好過(guò)程控制，積極借鑒其他單位的先進(jìn)管理辦法，不斷總結和優(yōu)化管理。要求大家查擺問(wèn)題根源，優(yōu)化管理措施，推動(dòng)建材公司管理效能全面提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（程顏）

（圖為會(huì )議現場(chǎng)）